La mejor parte de inspección de calidad en Los Ángeles, auditoría de proveedores en San Francisco, certificación de productos en San Diego, control de calidad en Silicon Valley, pruebas de conformidad en Sacramento, evaluación de riesgos en Oakland, a
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Recomendamos que Adquisiciones eliminara las barreras otorgando todos los contratos pequeños a firmas certificadas sin requerir la Décimo en el Programa de incremento de Contratistas Principales.
El tablero para confesar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
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Nosotros hicimos 16 recomendaciones para mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del programa.
Servicios de Adquisiciones implementó las recomendaciones para confirmar que los programas puedan usar los fondos de contribuyentes de tarifas, centralizar las comunicaciones con los contratistas y anunciar las previsiones de proyectos de construcción en línea.
El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en lado de culpar.
Se necesitan datos de relato para desarrollar una meta para usar a los contratistas principales certificados
Servicios de Adquisiciones está implementando diez recomendaciones, incluyendo el crecimiento y reporte de las metas del widget y la realización de un estudio de desigualdades para obtener los datos de referencia sobre el núsolo de firmas de construcción que pertenecen a las mujeres y Familia de color en Portland.
Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el intención de las subvenciones en el mercado de la construcción Caudillo.
El personal dijo que la omisión fue un descuido y que Adquisiciones planea incluir las metas en el documento del próximo año.
Estos reportes continuaron en el año sucesivo, pero los reportes no incluyeron las metas para Explicar el éxito. El acuerdo primero que describe el widget requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la puesta al día más flamante del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y medir estas metas.
incluso siguió usando el software de expansión de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba medios y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
En vez de compendiar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una letanía de precios a los departamentos luego de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un Disección para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el aventura sigue sin abordarse.
- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y chocar cualquier inquietud de manera proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?
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